Herbert Smith

Herbert Smith

Herbert Smith nasceu no asilo em Great Preston, Kippax, em Yorkshire, em 17 de julho de 1862. Seu pai morrera em um acidente de mineração alguns dias antes e sua mãe morrera pouco depois. (1) Ele permaneceu no asilo até ser adotado por um casal sem filhos, Samuel Smith, também mineiro, e sua esposa, Charlotte Smith. (2)

Aos dez anos começou a trabalhar na mina de Glass Houghton. Ele se tornou ativo no sindicato. Smith também era um boxeador talentoso e foi "um lutador com o título durante sua juventude nas minas de carvão de Yorkshire". (3)

Em uma conferência em 26 de novembro de 1889, Herbert Smith, Keir Hardie, Thomas Burt, Ben Pickard, Sam Woods, Thomas Ashton e Enoch Edwards formaram a Federação de Mineiros da Grã-Bretanha (MFGB). Os dirigentes eleitos incluíram Pickard (presidente), Woods (vice-presidente), Edwards (tesoureiro) e Ashton (secretário). Inicialmente tinha 36.000 membros. (4)

Em 1894, Herbert Smith foi escolhido como verificador de peso pelos mineiros e como delegado da Associação de Mineiros de Yorkshire. Em 1897, Smith juntou-se ao Independent Labour Party e em 1902 foi nomeado para o conselho conjunto dos South and West Yorkshire Coalowners and Workmen. Ele se tornou presidente da Associação de Mineiros de Yorkshire em 1906. Smith apresentou-se sem sucesso como candidato do Partido Trabalhista nas eleições gerais de janeiro de 1910. (5)

Em 1914, Herbert Smith desempenhou um papel importante nas reuniões entre o MFGB e o Sindicato Nacional dos Ferroviários (NUR) e a Federação Nacional dos Trabalhadores em Transporte (posteriormente Sindicato dos Trabalhadores em Transporte e em Geral). Em abril de 1914, os três sindicatos decidiram formar uma Tríplice Aliança Industrial. Foi um passo em direção a um "grande sindicato" e uma ação industrial de tal "magnitude que poderia representar um desafio direto ao poder do Estado". (6)

George Dangerfield, o autor de A estranha morte da Inglaterra liberal (1935) escreveu: "Em julho, os proprietários de carvão declararam que não podiam mais pagar ao seu distrito o salário mínimo diário de 7 s. - que seriam obrigados a reduzi-lo, na maioria das localidades, para 6 s. Para os mineiros" Esse era o desafio final. Era evidente que a Federação dos Mineiros da Grã-Bretanha iria entrar em conflito com os proprietários de carvão escoceses; que os trabalhadores dos transportes e ferroviários iriam aderir; e que - em setembro ou, no máximo, Outubro - haveria uma terrível luta nacional sobre a questão do salário mínimo. " (7)

A greve não aconteceu por causa da eclosão da Primeira Guerra Mundial. Foi muito importante para o governo evitar greves durante a guerra e com a ajuda do Partido Trabalhista e do Congresso Sindical foi anunciada uma "trégua industrial". Um outro acordo, em março de 1915, comprometeu os sindicatos, durante as hostilidades, ao abandono da greve e à aceitação da arbitragem governamental em disputas. Em contrapartida, o governo anunciou a limitação dos lucros das empresas envolvidas no trabalho de guerra, "com o objetivo de garantir que os benefícios resultantes da flexibilização das restrições ou práticas comerciais reverterão para o Estado". (8) A. J. P. Taylor, descreveu essas medidas como "socialismo de guerra". (9)

No início da guerra, os mineiros eram o maior grupo individual de trabalhadores industriais da Grã-Bretanha. A produção de carvão aumentou durante os primeiros meses do conflito. Isso se deveu principalmente a um maior comprometimento da força de trabalho em maximizar a produção. No entanto, em março de 1915, 191.170 mineiros se juntaram às forças armadas. "Isso era 17,1 por cento dos homens engajados na indústria no início da guerra e constituía aproximadamente 40 por cento dos mineiros em idade militar, 19-38." (10)

A Lei das Munições de Guerra foi aprovada pelo Parlamento em 1915 e previa a arbitragem obrigatória e praticamente proibia todas as greves e bloqueios. A lei também proibiu qualquer alteração no nível de salários e vencimentos em estabelecimentos "controlados" sem o consentimento do Ministro das Munições. Nas indústrias importantes para o esforço de guerra, proibia os trabalhadores desses estabelecimentos de deixarem o emprego sem "certificado de licença". O movimento trabalhista se opôs fortemente a esta medida, mas foi endossado pela liderança do TUC e do Partido Trabalhista. (11)

Em março de 1915, a Federação de Mineiros da Grã-Bretanha (MFGB) exigiu um aumento salarial de 20% para compensar a inflação. Os proprietários de carvão recusaram-se a discutir um aumento salarial nacional e as negociações voltaram aos distritos. Os acordos foram feitos de forma satisfatória na maioria das áreas, mas no Sul do País de Gales os proprietários estavam dispostos a oferecer apenas dez por cento. Em julho, os mineiros de Gales do Sul entraram em greve. (12)

Walter Runciman, o presidente da Junta Comercial, se reuniu com líderes mineiros, mas não conseguiu obter um acordo. H. H. Asquith, considerou o uso da Lei de Munições de Guerra, que efetivamente tornou ilegal a ação de greve. David Lloyd George alertou contra isso e negociou um acordo que rapidamente atendeu a quase todas as demandas dos mineiros. Isso incluiu um aumento salarial de 18,5 por cento. (13)

Lloyd George agora fazia visitas regulares às áreas de mineração britânicas, dando discursos patrióticos sobre a importância do carvão para o esforço de guerra e enfatizando que os mineiros deveriam trabalhar mais para maximizar a produção. Ele argumentou que "cada carga extra de vagão levaria a guerra a uma conclusão mais rápida". Em um discurso, ele apontou: "Na paz e na guerra, o Rei Carvão é o senhor supremo da indústria ... Em tempo de guerra, é vida para nós e morte para nossos inimigos." (14)

Em novembro de 1916, outra greve sobre o pagamento ocorreu no País de Gales. Desta vez, o governo concordou com a proposta de Runciman de que "o governo, por regulamentação ao abrigo da Lei de Defesa do Reino, assuma o poder de assumir qualquer uma das minas do país, o poder a ser exercido em primeira instância no Sul do País de Gales". Foi decidido assumir o controle total sobre o transporte marítimo, os alimentos e a indústria do carvão. Alfred Milner foi nomeado Controlador de Carvão. Argumentou-se que "instigar o controle de uma das principais indústrias de alimentos básicos da Grã-Bretanha foi um movimento sem precedentes por parte do Estado". (15)

Milner publicou seu primeiro relatório em 6 de novembro de 1916 e reconhecendo a gravidade do problema, recomendando o congelamento imediato dos preços do carvão e sugerindo o estabelecimento de uma Comissão Real para considerar o futuro da indústria do carvão. Lloyd George argumentou que "o controle das minas deve ser nacionalizado na medida do possível". (16) Ele reconheceu que se tratava de um novo desenvolvimento político e comentou que o governo tinha uma escolha, precisava "abandonar o liberalismo ou abandonar a guerra". (17)

Em 1922, Herbert Smith foi eleito presidente da Federação de Mineiros da Grã-Bretanha. Em uma Conferência Especial em 18 de março, Smith e Frank Hodges, secretário-geral do MFGB, favoreceram um retorno temporário aos acordos distritais para que as associações de área ficassem livres para negociar os melhores termos possíveis. Arthur J. Cook, um novo membro do executivo, pediu negociações nacionais. Smith foi derrotado na votação e comentou que esta era "uma declaração de guerra". (18)

Frank Hodges foi eleito para Litchfield nas Eleições Gerais de 1923. Segundo as regras do sindicato, ele agora teve que renunciar ao cargo, mas inicialmente recusou. Só depois de ser nomeado Lorde Civil do Almirantado no Governo Trabalhista é que ele concordou em ir. No entanto, seu tempo no Parlamento não durou muito e ele foi derrotado nas Eleições Gerais de 1924. (19)

Arthur Cook garantiu a nomeação oficial de Gales do Sul e, posteriormente, venceu a votação nacional por 217.664 votos, contra 202.297. Fred Bramley, secretário-geral do TUC, ficou chocado com a eleição de Cook. Ele comentou com seu assistente, Walter Citrine: "Você viu quem foi eleito secretário da Federação dos Mineiros? Cook, um comunista delirante e dilacerado. Agora os mineiros estão passando por um mau momento." No entanto, sua vitória foi saudada por Arthur Horner, que argumentou que Cook representava “um tempo para novas idéias - um agitador, um homem com senso de aventura”. (20)

Margaret Morris argumentou que "Smith era temperamental e politicamente a antítese de Cook. Enquanto Cook era emocional e loquaz, Smith era severo e sem palavras. Ele era um líder sindical à moda antiga, acostumado a dominar os mineiros em Yorkshire ... As relações entre Smith e Cook nem sempre eram harmoniosas; nenhum deles realmente confiava no julgamento do outro, mas cada um podia respeitar o fato de o outro se dedicar a servir os mineiros. Nenhum deles era um negociador muito bom: Cook era muito excitável e Smith talvez um pouco defensivo demais em suas táticas. " (21)

Em 30 de junho de 1925, os proprietários das minas anunciaram que pretendiam reduzir os salários dos mineiros. Will Paynter comentou mais tarde: "Os proprietários de carvão notificaram sua intenção de encerrar o acordo salarial então em funcionamento, por pior que fosse, e propuseram novas reduções salariais, a abolição do princípio do salário mínimo, redução do horário de trabalho e uma reversão aos acordos distritais de os acordos nacionais então existentes. Este foi, sem dúvida, um ataque de pacote monstruoso, e foi visto como uma nova tentativa de rebaixar a posição não apenas dos mineiros, mas de todos os trabalhadores industriais. " (22)

Em 23 de julho de 1925, Ernest Bevin, o secretário geral do Sindicato dos Trabalhadores em Transporte e em Geral (TGWU), propôs uma resolução em uma conferência de trabalhadores em transportes prometendo total apoio aos mineiros e plena cooperação com o Conselho Geral na realização quaisquer medidas que possam decidir tomar. Poucos dias depois, os sindicatos ferroviários também prometeram seu apoio e criaram uma comissão mista com os trabalhadores dos transportes para preparar o embargo à movimentação de carvão que o Conselho Geral havia ordenado em caso de bloqueio. "(23) Foi alegado que os ferroviários acreditavam "que um ataque bem-sucedido aos mineiros seria seguido por outro contra eles" (24).

Na tentativa de evitar uma Greve Geral, o primeiro-ministro, Stanley Baldwin, convidou os líderes dos mineiros e os proprietários das minas para Downing Street em 29 de julho. Os mineiros mantiveram o que se tornou seu slogan: "Nem um minuto no dia, nem um centavo fora do pagamento". Herbert Smith, o presidente do Sindicato Nacional dos Mineiros, disse a Baldwin: "Agora temos que dar". Baldwin insistiu que não haveria subsídio: "Todos os trabalhadores deste país têm que aceitar reduções de salários para ajudar a colocar a indústria em pé." (25)

No dia seguinte, o Conselho Geral do Congresso Sindical desencadeou um embargo nacional aos movimentos de carvão. Em 31 de julho, o governo capitulou. Ela anunciou uma investigação sobre o escopo e os métodos de reorganização da indústria, e Baldwin ofereceu um subsídio que cobriria a diferença entre as posições salariais dos proprietários e dos mineiros até que a nova Comissão apresentasse relatório. O subsídio terminaria em 1º de maio de 1926. Até então, os autos de bloqueio e a greve estavam suspensos. Este evento ficou conhecido como Red Friday porque foi visto como uma vitória da solidariedade da classe trabalhadora. (26)

Herbert Smith apontou que a verdadeira batalha estava por vir: "Não temos necessidade de glorificar sobre uma vitória. É apenas um armistício e vai depender muito de como estaremos entre agora e 1º de maio do próximo ano como uma organização em relação a unidade quanto a quais serão os resultados finais. Tudo o que posso dizer é que é uma das melhores coisas já feitas por uma organização. " (27)

A Comissão Real foi criada sob a presidência de Sir Herbert Samuel, para examinar os problemas da indústria de mineração. Os comissários coletaram depoimentos de quase oitenta testemunhas de ambos os lados da indústria. Eles também receberam uma grande quantidade de evidências escritas e visitaram vinte e cinco minas em várias partes da Grã-Bretanha. A Comissão Samuel publicou seu relatório em 10 de março de 1926. O interesse por ele foi tão grande que vendeu mais de 100.000 cópias. (28)

O Relatório Samuel criticou os proprietários das minas: "Não podemos concordar com a visão que os proprietários das minas nos apresentam de que pouco pode ser feito para melhorar a organização da indústria, e que o único curso prático é alongar as horas e diminuir salários. A nosso ver, grandes mudanças são necessárias em outras direções, e o grande progresso é possível ”. O relatório reconheceu que a indústria precisava ser reorganizada, mas rejeitou a sugestão de nacionalização. No entanto, o relatório também recomendou que o subsídio do governo deveria ser retirado e os salários dos mineiros deveriam ser reduzidos. (29)

Herbert Smith rejeitou o Relatório Samuel e disse em uma reunião com representantes dos proprietários da mina de carvão: "Estamos dispostos a fazer tudo o que estiver ao nosso alcance para ajudar esta indústria, mas é com esta condição, que quando tivermos trabalhado e dado o nosso melhor, estaremos vai exigir um dia de trabalho respeitável por um dia de trabalho respeitável; e essa não é a sua intenção. " Ele acrescentou: "Nem um centavo fora do pagamento, nem um segundo no dia." (30)

O Sindicato Nacional dos Mineiros ficou em uma posição difícil quando Jimmy Thomas, secretário-geral da União Nacional dos Ferroviários (NUR), recebeu o Relatório Samuel como um "documento maravilhoso". cozinhar, na conferência do MFGB aconselhou os delegados a não rejeitarem o relatório imediatamente, de modo a não prejudicar o apoio do TUC. Ele estava ciente da necessidade de parecer razoável, mas também reafirmou sua oposição à redução de salários: "Eu sou da opinião que temos a maior luta de nossas vidas pela frente, mas não podemos lutar sozinhos". (31)

Cook percorreu as áreas de mineração na tentativa de obter apoio para a greve proposta. Alega-se que ele fazia até seis discursos por dia na tentativa de manter o ânimo dos mineiros. Um ex-mineiro lembrou: "Nunca foram vistas tão grandes multidões nas minas de carvão - talvez nunca na Grã-Bretanha - como aquela a que se dirigiu o Secretário-Geral dos Mineiros, Sr. AJ Cook ... Ele conseguiu e segurou as multidões. Foi incomum ter um oficial dos mineiros percorrendo os campos de carvão desta maneira ... Que o Sr. Cook era um assunto de grande devoção era inegável. Ele era um profeta entre eles. Até hoje os homens falam dessas reuniões com admiração. " (32)

Arthur Horner recordou mais tarde: "Falávamos juntos em reuniões em todo o país. Tínhamos audiências, principalmente de mineiros, chegando a milhares. Normalmente, eu era colocado primeiro. Eu fazia um discurso bom e lógico, e o público ouvia em silêncio , mas sem qualquer entusiasmo selvagem. Então Cook pegaria a plataforma. Muitas vezes ele estava cansado, rouco e às vezes quase inarticulado. Mas ele eletrizava a reunião. Eles aplaudiam e balançavam a cabeça em concordância quando ele dizia as coisas mais óbvias. por muito tempo fiquei intrigado e então uma noite percebi o porquê. Eu estava falando para a reunião. Cook estava falando para a reunião. Ele estava expressando os pensamentos de sua audiência, eu estava tentando persuadi-los. Ele era o expressão ardente de sua raiva pelas iniqüidades que estavam sofrendo. " (33)

Kingsley Martin, jornalista da Manchester Guardian, apoiava os mineiros, mas não estava convencido de que Cook fosse a melhor pessoa para negociar o fim da disputa: "Cook fez um estudo muito interessante - gasto, amarrado em fios, carregado na onda do maremoto, medo da luta, medo, acima de tudo, porém, de trair sua causa e dar sinais de fraqueza. Ele vai desabar com certeza, mas temo que não a tempo. Ele não é grande o suficiente e está muito confuso com tudo. Pobre diabo e pobre Inglaterra. Um homem mais incapaz de conduzir uma negociação que eu nunca vi. Muitos líderes sindicais estão decepcionando os homens; ele não vai, mas vai perder. E o socialismo na Inglaterra estará de volta novamente. " (34)

David Kirkwood, teve uma visão diferente do secretário-geral do MFGB: "O objetivo da Greve Geral era obter justiça para os mineiros. O método era manter o Governo e a nação à altura do resgate. Esperávamos provar que o nação não poderia sobreviver sem os trabalhadores. Acreditávamos que o povo estava atrás de nós. Sabíamos que o país havia sido agitado por nossa campanha em nome dos mineiros. Arthur Cook, que falava de uma plataforma como um pregador do Exército de Salvação, varreu os distritos industriais como um furacão. Ele era um agitador, pura e simples. Não tinha ideias sobre legislação ou administração. Ele era uma chama. Ramsay MacDonald o chamava de sargento. Isso ele certamente não era. Ele foi totalmente sincero, com seriedade mortal, e queimou-se na agitação. " (35)

Stanley Baldwin e seus ministros tiveram várias reuniões com ambos os lados para evitar a greve. Thomas Jones, o Secretário Adjunto do Gabinete, assinalou: "É possível não sentir o contraste entre a recepção que os Ministros dão a um corpo de proprietários e a um corpo de mineiros. Os ministros ficam à vontade com o primeiro, eles são amigos que exploram uma situação em conjunto. Quase não houve qualquer indicação de oposição ou censura. Foi antes uma discussão conjunta sobre se era melhor precipitar uma greve ou o desemprego que resultaria da continuação dos presentes mandatos. A maioria claramente queria uma greve . " (36)

Considerando-se em uma posição de força, a Associação de Mineração agora emitiu novos termos de emprego. Esses novos procedimentos incluíam uma extensão da jornada de trabalho de sete horas, acordos salariais distritais e uma redução nos salários de todos os mineiros. Dependendo de uma variedade de fatores, os salários seriam reduzidos entre 10% e 25%. Os proprietários da mina anunciaram que, se os mineiros não aceitassem seus novos termos de emprego, a partir do primeiro dia de maio eles seriam impedidos de entrar nas minas. (37)

No final de abril de 1926, os mineiros foram impedidos de entrar nas minas. Uma Conferência do Congresso Sindical se reuniu em 1º de maio de 1926, e depois anunciou que uma Greve Geral "em defesa dos salários e horas dos mineiros" iria começar dois dias depois. Os líderes do Conselho Sindical estavam descontentes com a greve geral proposta e, durante os dois dias seguintes, esforços frenéticos foram feitos para chegar a um acordo com o governo conservador e os proprietários de minas. (38)

Ramsay MacDonald, o líder do Partido Trabalhista se recusou a apoiar a Greve Geral. MacDonald argumentou que as greves não deveriam ser usadas como arma política e que a melhor forma de obter reformas sociais era por meio de eleições parlamentares. Ele foi especialmente crítico de A. Cook. Ele escreveu em seu diário: "Realmente parece que esta noite haveria uma Greve Geral para salvar a cara do Sr. Cook ...A eleição desse idiota como secretário dos mineiros parece ser a coisa mais calamitosa que já aconteceu ao T.U. movimento. "(39)

Apesar dessa visão, Smith apoiou totalmente Cook nas negociações. Ambos os homens haviam declarado em particular sua disposição de aceitar reduções temporárias de salários para homens mais bem pagos; no entanto, eles se opunham às reduções nas taxas básicas e insistiam em arranjos totalmente nacionais. Por fim, os dois rejeitaram a ideia de um dia de sete horas e meia. Como Sir Herbert Samuel apontou: "No que diz respeito à Federação dos Mineiros, é Herbert Smith, e não Cook, que é a influência dominante, e sua posição é até o presente bastante imóvel." (40) Um jornal afirmou que a "natureza inflexível e intransigente de Smith ... talvez tenha diminuído sua eficácia como líder sindical". (41)

O Congresso Sindical convocou a Greve Geral sob o entendimento de que assumiriam as negociações da Federação dos Mineiros. A principal figura envolvida na tentativa de chegar a um acordo foi Jimmy Thomas. As negociações continuaram até a noite de domingo e, de acordo com Thomas, estavam perto de um negócio bem-sucedido quando Stanley Baldwin interrompeu as negociações como resultado de uma disputa no Correio diário. (42)

O que aconteceu foi que Thomas Marlowe, o editor do jornal, produziu um artigo provocativo, intitulado "Pelo Rei e pelo País", que denunciou o movimento sindical como desleal e antipatriótico. Os trabalhadores da sala de máquinas, pediram o artigo a ser alterado, quando ele se recusou, eles pararam de funcionar. Embora George Isaacs, o delegado sindical, tentasse persuadir os homens a voltar ao trabalho, Marlowe aproveitou a oportunidade para telefonar para Baldwin sobre a situação. (43)

A greve não foi oficial e os negociadores do TUC pediram desculpas pelo comportamento dos impressores, mas Baldwin se recusou a continuar com as negociações. "É um desafio direto e não podemos continuar. Agradeço tudo o que fizeram, mas essas negociações não podem continuar. Este é o fim ... Os cabeças-quentes conseguiram tornar isso impossível para os mais moderados para prosseguir para tentar chegar a um acordo. " Uma carta foi entregue aos negociadores do TUC que afirmava que a "interferência grosseira na liberdade de imprensa" envolvia um "desafio aos direitos constitucionais e à liberdade da nação". (44)

A Greve Geral começou em 3 de maio de 1926. O Congresso Sindical adotou o seguinte plano de ação. Para começar, eles trariam trabalhadores das indústrias-chave - ferroviários, trabalhadores de transporte, estivadores, impressores, construtores, trabalhadores do ferro e do aço - um total de 3 milhões de homens (um quinto da população masculina adulta). Só mais tarde outros sindicalistas, como os engenheiros e operários dos estaleiros, seriam chamados à greve. Ernest Bevin, secretário-geral do Sindicato dos Trabalhadores em Transporte e em Geral (TGWU), foi encarregado de organizar a greve. (45)

O TUC decidiu publicar seu próprio jornal, O trabalhador britânico, durante a greve. Alguns sindicalistas duvidaram da sensatez de não permitir a impressão de jornais. Trabalhadores do Manchester Guardian enviaram um apelo ao TUC pedindo que todos os jornais "sãos" fossem impressos. No entanto, o TUC achou que seria impossível discriminar ao longo dessas linhas. A permissão para publicar foi solicitada por George Lansbury para Lansbury's Labour Weekly e H. N. Brailsford para o Novo Líder. O TUC possuía Daily Herald também pediu permissão para publicar. Embora todos esses papéis pudessem ser usados ​​para apoiar o caso sindical, a permissão foi recusada. (46)

O governo reagiu publicando The British Gazette. Baldwin deu permissão a Winston Churchill para assumir o controle deste empreendimento e seu primeiro ato foi comandar os escritórios e impressoras de The Morning Post, um jornal de direita. Os trabalhadores da empresa recusaram-se a cooperar e foi necessário contratar pessoal não sindicalizado. Baldwin disse a um amigo que deu o trabalho a Churchill porque "vai mantê-lo ocupado, impedindo-o de fazer coisas piores". Ele acrescentou que temia que Churchill transformasse seus apoiadores "em um exército de bolcheviques". (47)

O governo contou com voluntários para fazer o trabalho dos grevistas. Cass Canfield, trabalhou no setor editorial até o início da greve. "A Greve Geral Britânica, que ocorreu em 1926, amarrou completamente a nação até que a classe de colarinho branco foi trabalhar e restaurou alguns dos serviços. Lembro-me de assistir cavalheiros com gravatas de Eton atuando como carregadores na estação de Waterloo; outros voluntários dirigiram a ferrovia motores e operavam ônibus. Fui designado para entregar jornais e fazia reportagens diárias, antes do amanhecer, no Horse Guards Parade em Londres. Com o passar do tempo, a situação piorou; arame farpado apareceu no Hyde Park e grandes armas. Winston Churchill caiu para as docas na tentativa de conter os tumultos. Por alguns dias não houve jornais, e isso foi o mais difícil de suportar, pois ninguém sabia o que iria acontecer a seguir e todos temiam o início de uma violência generalizada. Finalmente, apareceu um folheto do governo em uma única folha - o British Gazette - e as pessoas respiravam com mais facilidade, mas a solução das questões que dividiam o trabalho e o governo parecia insolúvel. ”(48)

No entanto, a maioria dos membros do Partido Trabalhista apoiava os grevistas. Isso incluía Margaret Cole, que trabalhava para o Departamento de Pesquisa Fabian, apontou: "Alguns membros do Labor Club formaram um Comitê de Greve Universitário, que estabeleceu para si três funções principais; atuar como elo de ligação entre Oxford e Eccleston Square, então a sede da o TUC e o Partido Trabalhista, para divulgar boletins de greve e panfletos de propaganda para os comitês locais, e para divulgá-los e divulgá-los na Universidade e nas aldeias vizinhas ”. (49)

Em seu livro sobre a Greve Geral, o historiador Christopher Farman estudou a maneira como a mídia lidou com essa importante disputa industrial. John C. Davidson, o presidente do Partido Conservador, foi responsabilizado pela forma como a mídia deveria relatar a greve. "Assim que ficou evidente que a produção do jornal seria afetada pela greve, Davidson providenciou para que a British Broadcasting Company ficasse sob seu controle efetivo ... nenhuma notícia foi transmitida durante a crise até que a personalidade fosse avaliada por Davidson. . Cada um dos cinco boletins de notícias diários, mais uma "avaliação diária da situação", que tomou o lugar dos editoriais de jornais, foram redigidos por Gladstone Murray em conjunto com Munro e, em seguida, submetidos a Davidson para sua aprovação antes de serem transmitidos pela BBC de Londres estação em Savoy Hill. " (50)

Como parte da campanha de propaganda do governo, a BBC informou que o transporte público estava funcionando novamente e, após a primeira semana da greve, anunciou que a maioria dos ferroviários havia retornado ao trabalho. Na verdade, isso não era verdade, pois 97% dos membros do Sindicato Nacional dos Ferroviários permaneceram em greve. Era verdade que os voluntários estavam saindo do treinamento e que mais trens estavam em serviço. No entanto, houve um aumento acentuado de acidentes e vários passageiros morreram durante a greve. Voluntários não qualificados também foram acusados ​​de causar danos no valor de milhares de libras. (51)

Vários políticos representando o Partido Conservador e o Partido Liberal apareceram na rádio BBC e fizeram ataques violentos ao movimento sindical. William Graham, o MP do Partido Trabalhista para Edimburgo Central, escreveu a John Reith, o diretor administrativo da BBC, sugerindo que ele deveria permitir que "um representante trabalhista ou líder sindical exponha o caso para os mineiros e outros trabalhadores nesta crise". (52)

Ramsay MacDonald, o líder do Partido Trabalhista, também contatou Reith e pediu permissão para divulgar suas opiniões. Reith registrou em seu diário: "Ele (MacDonald) disse que estava ansioso para fazer uma palestra. Ele enviou um manuscrito junto ... com uma nota amigável se oferecendo para fazer quaisquer alterações que eu quisesse ... Enviei imediatamente a Davidson para ele pedir ao primeiro-ministro, recomendando fortemente que ele deveria permitir que isso fosse feito. " A ideia foi rejeitada e Reith argumentou: "Não acho que eles me tratem de maneira totalmente justa. Eles não vão dizer que somos controlados até certo ponto e me fazem assumir o ônus de recusar as pessoas. Eles são totalmente contra a transmissão de MacDonald, mas tenho certeza de que não teria feito mal ao governo. Claro que me coloca em uma posição muito estranha e injusta. Imagino que seja principalmente devido às dificuldades do PM com o lote de Winston. " (53)

Quando ele ouviu a notícia, MacDonald escreveu a Reith uma carta furiosa, pedindo "uma oportunidade para o público justo e razoável ouvir o ponto de vista trabalhista". Anne Perkins, autora de Uma greve muito britânica: 3 de maio a 12 de maio de 1926 (2007) argumentou que se o governo tivesse aceitado a proposta e as pessoas "tivessem ouvido a voz da oposição, certamente teria feito algo para restaurar a fé de milhões de pessoas da classe trabalhadora que perderam a confiança no potencial da BBC de ser uma instituição nacional e uma fonte confiável e confiável de notícias. " (54)

Ao mesmo tempo, Stanley Baldwin teve permissão para fazer várias transmissões na BBC. Baldwin "reconheceu a importância do novo meio desde o seu início ... agora, com uma combinação especializada de simpatia e firmeza, ele repetiu que a greve deveria primeiro ser cancelada antes que as negociações pudessem ser retomadas, mas repudiou a sugestão de que o governo estava lutando para baixar o padrão de vida dos mineiros ou de qualquer outro setor dos trabalhadores ”. (55)

Em uma transmissão, Baldwin argumentou: "Uma solução está ao alcance da nação no instante em que os líderes sindicais estão dispostos a abandonar a Greve Geral. Eu sou um homem de paz. Estou ansiando e trabalhando pela paz, mas não vou renunciar à segurança da Constituição britânica. Você me colocou no poder há dezoito meses, pela maior maioria concedida a qualquer partido por muitos anos. Fiz alguma coisa para perder essa confiança? Você não pode confiar em mim para garantir um acordo justo, para garantir até mesmo a justiça entre o homem e o homem? " (56)

Em 12 de maio de 1926, a maioria dos jornais diários havia retomado a publicação. The Daily Express relataram que a “greve teve uma coluna quebrada” e que estaria acabada até o final da semana. (57) Harold Harmsworth, Lord Rothermere, foi extremamente hostil à greve e todos os seus jornais refletiram esta opinião. The Daily Mirror afirmou que os "trabalhadores foram levados a tomar parte nesta tentativa de apunhalar a nação pelas costas por um sutil apelo aos motivos do idealismo neles." (58) The Daily Mail afirmou que a greve foi uma das "piores formas de tirania humana". (59)

Walter Citrine, secretário-geral do Congresso Sindical (TUC), estava desesperado para pôr fim à Greve Geral. Ele argumentou que era importante reabrir as negociações com o governo. Sua opinião era "o lógico é criar as melhores condições enquanto nossos membros são sólidos". Baldwin recusou-se a falar com o TUC enquanto a Greve Geral persistia. Citrine, portanto, contatou Jimmy Thomas, secretário-geral da União Nacional de Ferroviários (NUR), que compartilhava dessa visão da greve, e pediu-lhe que marcasse uma reunião com Herbert Samuel, presidente da Comissão Real da Indústria do Carvão. (60)

Sem dizer aos mineiros, o comitê de negociação do TUC se reuniu com Samuel no dia 7 de maio e elaborou um conjunto de propostas para acabar com a Greve Geral. Estes incluem: (i) um Conselho Nacional de Salários com um presidente independente; (ii) um salário mínimo para todos os trabalhadores da mina de carvão; (iii) trabalhadores deslocados pelo fechamento de fossas para terem empregos alternativos; (iv) o subsídio salarial a ser renovado durante o andamento das negociações. No entanto, Samuel alertou que as negociações subsequentes provavelmente significariam uma redução nos salários. Esses termos foram aceitos pelo comitê de negociação do TUC, mas foram rejeitados pelo executivo da Federação de Mineiros. (61)

Herbert Smith estava furioso com o TUC por ir atrás dos mineiros. Um dos envolvidos nas negociações, John Bromley da NUR, comentou: "Por Deus, estamos todos nisso agora e quero dizer aos mineiros, em um espírito de camaradagem fraterna ... esta não é uma luta de mineiros agora. Estou disposto a lutar junto com eles e sofrer as conseqüências, mas não vou ser estrangulado por meus amigos. " Smith respondeu: "Vou falar tão franco quanto Bromley. Se ele quer sair desta luta, bem, eu não o estou impedindo." (62)

Walter Citrine escreveu em seu diário: "Mineiro após mineiro se levantou e, falando com intensidade de sentimento, afirmou que os mineiros não podiam voltar a trabalhar na redução de salários. Será que todo esse sacrifício foi em vão?" Citrine citou Cook dizendo: "Cavalheiro, eu sei o sacrifício que você fez. Você não quer derrubar os mineiros. Senhores, não façam isso. Vocês querem que suas recomendações sejam uma política comum conosco, mas isso é uma coisa difícil de fazer. " (63)

No dia 11 de maio, em reunião da Comissão Geral do Congresso Sindical, decidiu-se aceitar os termos propostos por Herbert Samuel e cancelar a Greve Geral. No dia seguinte, o Conselho Geral do TUC visitou 10 Downing Street e o TUC tentou persuadir o governo a apoiar as propostas de Samuel e oferecer uma garantia de que não haveria vitimização dos grevistas.

Baldwin recusou, mas disse que se os mineiros voltassem a trabalhar nas condições atuais, ele forneceria um subsídio por seis semanas e então haveria os cortes de pagamento que a Associação de Proprietários de Minas queria impor. Ele disse que legislaria para a fusão de poços, introduziria uma taxa de bem-estar sobre os lucros e introduziria um conselho salarial nacional. Os negociadores do TUC concordaram com este acordo. Como Lord Birkenhead, um membro do Governo escreveria mais tarde, a rendição do TUC foi "tão humilhante que algum tipo de criação instintiva tornava alguém relutante mesmo em olhar para eles". (64)

Baldwin já sabia que a Mine Owners Association não concordaria com a legislação proposta. Eles já haviam dito a Baldwin que ele não deveria se intrometer na indústria do carvão. Seria "impossível continuar a condução da indústria sob a iniciativa privada, a menos que seja concedida a mesma liberdade de interferência política que é desfrutada por outras indústrias." (65)

Para muitos sindicalistas, Walter Citrine traiu os mineiros. Um fator importante nisso era o dinheiro. O pagamento da greve estava causando uma hemorragia nos fundos sindicais. Informações vazaram para os líderes do TUC de que havia planos de gabinete originados de Winston Churchill para introduzir duas leis potencialmente devastadoras. "O primeiro suspenderia todos os fundos sindicais imediatamente. O segundo tornaria as greves de simpatia. Essas propostas tornariam ... impossível que os próprios fundos dos sindicatos legalmente mantidos e legalmente arrecadados fossem usados ​​para pagamento de greve, uma arma poderosa para levar sindicalistas de volta ao trabalho. " (66)

Arthur Pugh, o presidente do Congresso Sindical, e Jimmy Thomas, o secretário-geral do Sindicato Nacional dos Ferroviários (NUR), informaram aos líderes da Federação de Mineiros da Grã-Bretanha que, se a Greve Geral fosse encerrada, o governo instruiria o os proprietários retirassem suas notificações, permitindo que os mineiros voltassem a trabalhar no "status quo" enquanto as reduções salariais e a máquina de reorganização eram negociadas. cozinhar questionado sobre quais garantias o TUC tinha de que o governo introduziria a legislação prometida, Thomas respondeu: "Você pode não confiar na minha palavra, mas não aceitará a palavra de um cavalheiro britânico que foi governador da Palestina". (67)

Jennie Lee era uma estudante da Universidade de Edimburgo quando seu pai era um mineiro em Lochgelly, na Escócia. Durante o bloqueio, ela voltou para ajudar sua família. "Até o fim dos exames de junho, eu estava acorrentado aos meus livros, mas trabalhei com uma escuridão ao meu redor. O que estava acontecendo no campo de carvão? Como eles estavam se saindo? Assim que fiquei livre para ir para casa, em Lochgelly, meu ânimo melhorou. Quando você estão no meio de uma luta, há uma certa alegria que o faz continuar. " (68)

Quando a Greve Geral foi encerrada, os mineiros foram deixados para lutar sozinhos. Cook apelou ao público para apoiá-los na luta contra a Associação de Proprietários de Minas: "Ainda continuamos, acreditando que todos os funcionários nos ajudarão em tudo que puderem. Apelamos por ajuda financeira sempre que possível, e os camaradas ainda se recusarão para manusear carvão para que ainda possamos garantir a vitória para as esposas e filhos dos mineiros, que viverão para agradecer às bases dos sindicatos da Grã-Bretanha. " (69)

Em 21 de junho de 1926, o governo britânico apresentou um projeto de lei na Câmara dos Comuns que suspendia a Lei das Sete Horas dos mineiros por cinco anos - permitindo assim um retorno a uma jornada de 8 horas para os mineiros. Em julho, os proprietários de minas anunciaram novos termos de emprego para os mineiros com base na jornada de 8 horas. Como Anne Perkins apontou, este movimento "destruiu qualquer noção de um governo imparcial". (70)

A. Cook percorreu os campos de carvão fazendo discursos apaixonados a fim de manter a greve em andamento: "Eu coloco minha fé nas mulheres desses campos de carvão. Não posso prestar-lhes um tributo muito alto. Eles estão promovendo de porta em porta nas aldeias onde alguns dos homens haviam se alistado. A polícia leva os canhotos para os fossos, mas as mulheres os trazem para casa. As mulheres envergonham esses homens de furarem. As mulheres de Notts e Derby quebraram os proprietários do carvão. Todos os trabalhadores têm uma dívida com eles. de gratidão fraterna. " (71)

As dificuldades forçaram os homens a começar a voltar para as minas. No final de agosto, 80.000 mineiros estavam de volta, cerca de dez por cento da força de trabalho. 60.000 desses homens estavam em duas áreas, Nottinghamshire e Derbyshire. "Cook montou um quartel-general especial lá e corria de reunião em reunião. Ele era como um castor tentando desesperadamente represar a enchente. Quando ele falou, digamos, em Hucknall, milhares de mineiros que haviam voltado ao trabalho se comprometiam abertamente com voltariam à greve. Fariam isso, talvez por dois ou três dias, e então, curvados pela vergonha e pela fome, voltariam ao trabalho. " (72)

Herbert Smith e Arthur Cook tiveram uma reunião com representantes do governo em 26 de agosto de 1926. Nesta fase, Cook estava disposto a fazer um acordo com o governo além de Smith.Cook perguntou a Winston Churchill: "Você concorda que um acordo negociado com honra é muito melhor do que o término da luta pela vitória ou derrota de um lado? Não há esperança de que agora, mesmo nesta fase, o governo possa reunir os dois lados para que poderíamos negociar um acordo nacional e ver primeiro se não há alguns pontos de acordo, em vez de enfrentar nossas divergências. " (73) De acordo com Beatrice Webb "se não fosse pela obstinação mula de Herbert Smith, A. Cook faria um acordo em qualquer condição." (74)

Este encontro revelou as diferenças entre Smith e Cook. "Depois de um início cauteloso, os dois parecem ter desenvolvido um respeito mútuo durante as muitas horas de estresse compartilhado. No meio do bloqueio, no entanto, eles parecem ter mudado para diferentes. Comprimentos de onda. Sem dúvida, Cook sentiu a obstinação de Smith em ser impraticável e prejudicial. Smith, no entanto, como presidente da MFGB, era o porta-voz principal da Federação, e Cook não podia oficialmente ou abertamente se dissociar da posição de Smith. A conferência especial da MFGB concedeu aos funcionários poder de negociação irrestrito, mas Smith parece ter crescido mais teimoso conforme a posição de barganha dos mineiros piorava. Pode-se admirar seu espírito, mas não sua sabedoria. É provável que nessa época Smith refletisse uma visão minoritária dentro do Executivo da Federação, mas como Presidente sua posição era incontestável e não havia dissidência pública sobre sua inflexibilidade. Cook, entretanto, adotou uma posição conciliatória, salvadora de aparências: ele estava muito ciente da tendência de voltar ao trabalho em algumas áreas; ele viu o dete condição de melhoria de muitos mineiros e suas famílias. " (75)

Em outubro de 1926, as adversidades forçaram os homens a começar a voltar para as minas. No final de novembro, a maioria dos mineiros já havia voltado ao trabalho. Will Paynter permaneceu leal à greve, embora soubesse que eles não tinham chance de vencer. “O lock-out dos mineiros se arrastou durante os meses de 1926 e realmente estava enfraquecendo quando a decisão de encerrá-lo foi tomada. Tínhamos lutado sozinhos, mas no final tivemos que aceitar a derrota explicitada em novos cortes salariais. " (76)

Como um historiador apontou: "Muitos mineiros descobriram que não tinham empregos para devolver, pois muitos proprietários de carvão usavam as oito horas diárias para reduzir sua força de trabalho enquanto mantinham os níveis de produção. A vitimização era amplamente praticada. Os militantes eram frequentemente expurgados da folha de pagamento. Listas negras foram elaboradas e divulgadas entre os empregadores; muitos sindicalistas enérgicos nunca mais trabalharam em uma empresa depois de 1926. Após meses de existência em mesquinhos pagamentos de bloqueio e caridade, muitas famílias de mineiros foram sugadas pelo desemprego, trabalho de curto prazo, dívidas e baixa salários na pobreza abjeta. " (77)

No final da Greve Geral, algumas pessoas criticaram fortemente a forma como o governo usou seu controle da mídia para divulgar notícias falsas. Isso incluiu um ataque ao The British Gazette. Um jornalista escreveu: "Um dos piores ultrajes que o país teve de suportar - e pagar - durante a greve foi a publicação do British Gazette. Este órgão, ao longo dos sete dias de sua existência, foi uma vergonha tanto para o governo britânico quanto para o jornalismo britânico. ”(78)

A grande maioria dos jornais apoiou o governo durante a disputa. Isso era especialmente verdadeiro para os jornais de Lord Rothermere. The Daily Mail sugeriu que "o país passou por águas profundas e triunfou, dando ao mundo um exemplo que não se via desde as horas imortais da guerra. Ele lutou e derrotou as piores formas de tirania humana. Este é um momento em que podemos levantar nossas cabeças e nossos corações. " (79) The Daily Mirror comparou os grevistas a um inimigo estrangeiro: "O espírito invencível de nosso povo foi despertado novamente em autodefesa - como foi contra o inimigo estrangeiro em 1914." (80) Os tempos adotou uma linha semelhante, argumentando que a Greve Geral foi "uma luta fundamental entre o certo e o errado ... a vitória foi conquistada ... pela esplêndida coragem e auto-sacrifício da própria nação". (81)

The Manchester Guardian discordou e condenou a imprensa de direita por comparar os grevistas a um inimigo estrangeiro e instar o governo a "ensinar aos trabalhadores a lição que eles merecem". O jornal lembrou a editores como Thomas Marlowe que muitos desses homens haviam sido elogiados alguns anos antes por sua bravura durante a Primeira Guerra Mundial. Acrescentou que a "camaradagem" desenvolvida durante a guerra "foi um grande fator no caráter pacífico incomparável deste grande conflito". (82)

Depois da greve, o relacionamento entre Smith e Cook piorou muito. Cook permaneceu desafiador e argumentou em 28 de novembro de 1926: "Declaro publicamente, com pleno conhecimento de tudo o que isso significa, que a Federação dos Mineiros não deixará pedra sobre pedra para reconstruir suas forças, para remover a jornada de oito horas, para estabelecer uma união para os mineiros da Grã-Bretanha, e um acordo nacional para a indústria de mineração ... Perdemos terreno, mas vamos recuperá-lo em muito pouco tempo, comprando com nossas máquinas industriais e políticas. " (83)

Smith culpou Cook pela derrota e ele "se tornou um oponente intolerante e vigoroso dos comunistas e companheiros de viagem", que ele acreditava serem os responsáveis ​​pela miséria que havia sido causada. Como um historiador apontou: "Muitos mineiros descobriram que não tinham empregos para devolver, pois muitos proprietários de carvão usavam as oito horas diárias para reduzir sua força de trabalho enquanto mantinham os níveis de produção. Após meses de existência de parcos pagamentos e caridade, muitos famílias de mineiros foram sugadas pelo desemprego, trabalho de curto prazo, dívidas e baixos salários para a pobreza abjeta. " (84)

Em 1927, o governo britânico aprovou a Lei de Disputas Comerciais e Sindicais. Este ato tornou ilegais todas as greves simpatizantes, garantiu que os sindicalistas tivessem de 'fazer um contrato' voluntário para pagar a taxa política ao Partido Trabalhista, proibiu os sindicatos do funcionalismo público de se filiarem ao TUC e tornou ilegais os piquetes em massa. Como A. Taylor apontou: "O ataque às finanças do Partido Trabalhista veio mal dos conservadores, que dependiam de doações secretas de homens ricos." (85)

A Federação de Mineiros da Grã-Bretanha viu uma grande queda no número de membros. "O sindicato teve sorte de sobreviver. Em muitos lugares, não sobreviveu. Em Maerdy Pit, em South Wales, a orgulhosa nau capitânia da Federação por um quarto de século, os proprietários fizeram uma terrível vingança. Eles se recusaram a reconhecer o sindicato, e vitimou qualquer um que se saiba ser um membro. Em 1927, havia 377 membros empregados da loja em Maerdy; em 1928, apenas oito ... Não porque os números gerais do desemprego estivessem caindo - muito pelo contrário. só que para ter alguma chance de conseguir trabalho, os homens foram forçados a deixar o sindicato (ou a área). " (86)

Em 1929, Herbert Smith renunciou à presidência do MFGB em protesto contra um acordo para prolongar as horas de mineração, ao qual os mineiros de Yorkshire se opuseram totalmente. Smith tentou sem sucesso a reeleição em 1931 e 1932. No entanto, ele permaneceu popular com muitas pessoas e "uma coleção nacional entre os mineiros em 1931 pagou por um busto dele no Miners 'Hall em Barnsley, e pela construção de várias casas para mineiros idosos serão nomeados em sua homenagem. " (87)

Herbert Smith morreu no escritório de sua Associação de Mineiros em 2 Huddersfield Road, Barnsley, em 16 de junho de 1938.

Herbert Smith, o presidente da M.F.G.B. desde 1921, era temperamental e politicamente a antítese de Cook. Ele era um líder sindical à moda antiga, acostumado a dominar os mineiros em Yorkshire. Como Cook, ele fez jus à sua imagem pública: sempre usava um boné de pano para enfatizar que era um pitman comum e usava a linguagem para corresponder. Ele foi caricaturado na imprensa como nunca dizendo nada, exceto "nada fazendo", mas isso era um exagero grosseiro, embora ele certamente acreditasse em falar sem rodeios. Ele estava profundamente preocupado com a segurança nos poços e com a melhoria da sorte dos mineiros ... Sua abordagem sempre foi pragmática e ele tinha desprezo por teorizar, mas tinha uma consciência de classe intensa e estava agressivamente pronto para lutar por seus membros ...

As relações entre Smith e Cook nem sempre foram harmoniosas; nenhum deles realmente confiava no julgamento do outro, mas cada um podia respeitar que o outro se dedicava a servir aos mineiros. Nenhum dos dois era um negociador muito bom: Cook estava muito entusiasmado e Smith talvez um pouco defensivo demais em suas táticas.

A relação entre Cook e Smith não é fácil de estabelecer. Depois de um início cauteloso, os dois parecem ter desenvolvido um respeito mútuo durante as muitas horas de estresse compartilhado. Enquanto isso, Cook adotara uma posição conciliatória, salvadora de aparências: ele estava perfeitamente ciente da tendência de voltar ao trabalho em algumas áreas; ele viu a deterioração das condições de muitos mineiros e suas famílias.

A Indústria do Carvão: 1600-1925 (Resposta ao Comentário)

Mulheres nas minas de carvão (comentário de resposta)

Trabalho infantil nas minas (resposta ao comentário)

Simulação de trabalho infantil (notas do professor)

Lei de Reforma de 1832 e a Câmara dos Lordes (comentário da resposta)

Os cartistas (resposta ao comentário)

Mulheres e o movimento cartista (resposta ao comentário)

Benjamin Disraeli e a Lei de Reforma de 1867 (resposta ao comentário)

William Gladstone e a Lei de Reforma de 1884 (resposta ao comentário)

Richard Arkwright e o Sistema de Fábrica (resposta ao comentário)

Robert Owen e New Lanark (resposta ao comentário)

James Watt e Steam Power (resposta ao comentário)

Transporte rodoviário e a revolução industrial (resposta ao comentário)

Canal Mania (resposta ao comentário)

Desenvolvimento inicial das ferrovias (resposta ao comentário)

O sistema doméstico (resposta ao comentário)

The Luddites: 1775-1825 (comentário de resposta)

A situação dos tecelões de teares manuais (comentário da resposta)

Problemas de saúde em cidades industriais (comentário de resposta)

Reforma da saúde pública no século 19 (resposta ao comentário)

Walter Tull: o primeiro oficial negro da Grã-Bretanha (responder a comentários)

Futebol e a Primeira Guerra Mundial (resposta ao comentário)

Futebol na Frente Ocidental (comentário da resposta)

Käthe Kollwitz: Artista alemão na Primeira Guerra Mundial (resposta ao comentário)

Artistas americanos e a Primeira Guerra Mundial (resposta ao comentário)

Naufrágio do Lusitânia (resposta ao comentário)

(1) David Horspool, O rebelde inglês (2009) página 368

(2) Marc Brodie, Herbert Smith: Dicionário Oxford de Biografia Nacional (2004-2014)

(3) Christopher Farman, A greve geral: a revolução abortada da Grã-Bretanha? (1972) página 40

(4) Frank McLynn, O caminho não tomado: como a Grã-Bretanha perdeu uma revolução por pouco (2013) página 367

(5) Marc Brodie, Herbert Smith: Dicionário Oxford de Biografia Nacional (2004-2014)

(6) Tony Lane, A união nos torna fortes (1974) página 119

(7) George Dangerfield, A estranha morte da Inglaterra liberal (1935) página 320

(8) Ralph Miliband, Socialismo Parlamentar (1972) página 48

(9) A. Taylor, História da Inglaterra: 1914-1945 (1965) página 113

(10) J. F. Martin, O Governo e o Controle da Indústria Britânica do Carvão, 1914-1918 (1981) página 17

(11) G.D.H. Cole, Uma História do Partido Trabalhista de 1914 (1948) página 24

(12) Paul Davies, Um cozinheiro (1987) página 23

(13) Chris Wrigley, David Lloyd George e o Movimento Trabalhista Britânico (1976) página 127

(14) John Richard Raynes, Carvão e seus conflitos (1928) página 5

(15) J. Martin, O Governo e o Controle da Indústria Britânica do Carvão, 1914-1918 (1981) páginas 33-35

(16) Susan Armitage, A Política de Descontrole da Indústria (1969) página 4

(17) A. Taylor, Política em tempo de guerra (1965) página 23

(18) Paul Davies, Um cozinheiro (1987) página 51

(19) Keith Davies, Frank Hodges: Dicionário Oxford de Biografia Nacional (2004-2014)

(20) Frank McLynn, O caminho não tomado: como a Grã-Bretanha perdeu uma revolução por pouco (2013) página 395

(21) Margaret Morris, A Greve Geral (1976) página 127

(22) Will Paynter, Minha geração (1972) página 30

(23) Christopher Farman, A greve geral: a revolução abortada da Grã-Bretanha? (1972) página 40

(24) Tony Lane, A união nos torna fortes (1974) página 121

(25) Alan Bullock, A vida e os tempos de Ernest Bevin (1960) página 277

(26) Anne Perkins, Uma greve muito britânica: 3 de maio a 12 de maio de 1926 (2007) página 53

(27) James Klugman, História do Partido Comunista da Grã-Bretanha: A Greve Geral 1925-1926 (1969) página 34

(28) Julian Symons, A Greve Geral (1957) página 32

(29) O Relatório Samuel (11 de março de 1926)

(30) Julian Symons, A Greve Geral (1957) página 35

(31) Arthur J. Cook, discurso (12 de março de 1926)

(32) John James Lawson, O homem do boné. A Vida de Herbert Smith (1941) páginas 215-6

(33) Arthur Horner, Rebelde Incorrigível (1960) página 72

(34) Kingsley Martin, entrada no diário (26 de abril de 1926)

(35) David Kirkwood, Minha vida de revolta (1935) página 231

(36) Thomas Jones, Diários de Whitehall: Volume II (1969) página 16

(37) Paul Davies, Um cozinheiro (1987) página 95

(38) Margaret Morris, A Greve Geral (1976) página 214

(39) Ramsay MacDonald, entrada do diário (3 de maio de 1926)

(40) Paul Davies, Um cozinheiro (1987) página 99-100

(41) Os tempos (17 de junho de 1938)

(42) Hamilton Fyfe, Nos bastidores da Grande Ataque (1926) página 24

(43) Hamilton Fyfe, Thomas Marlowe: Dicionário Oxford de Biografia Nacional (2004-2014)

(44) Christopher Farman, A greve geral: a revolução abortada da Grã-Bretanha? (1972) páginas 139-140

(45) Julian Symons, A Greve Geral (1957) páginas 137-138

(46) Margaret Morris, A Greve Geral (1976) página 241

(47) John C. Davidson, Memórias de um conservador (1969) página 238

(48) Cass Canfield, Para cima e para baixo e ao redor (1971) páginas 86-87

(49) Margaret Cole, Crescendo na Revolução (1949) página 123

(50) Christopher Farman, A greve geral: a revolução abortada da Grã-Bretanha? (1972) página 183

(51) Anne Perkins, Uma greve muito britânica: 3 de maio a 12 de maio de 1926 (2007) páginas 203-204

(52) William Graham, carta para John Reith (9 de maio de 1926)

(53) John Reith, entrada do diário (10 de maio de 1926)

(54) Anne Perkins, Uma greve muito britânica: 3 de maio a 12 de maio de 1926 (2007) página 214

(55) Christopher Farman, A greve geral: a revolução abortada da Grã-Bretanha? (1972) página 190

(56) Stanley Baldwin, transmissão da BBC (8 de maio de 1926)

(57) The Daily Express (12 de maio de 1926)

(58) The Daily Mirror (12 de maio de 1926)

(59) The Daily Mail (13 de maio de 1926)

(60) Paul Davies, Um cozinheiro (1987) página 99

(61) Julian Symons, A Greve Geral (1957) páginas 198-199

(62) Margaret Morris, A Greve Geral (1976) página 263

(63) Walter Citrine, Homens e Trabalho (1964) página 194

(64) Frank McLynn, O caminho não tomado: como a Grã-Bretanha perdeu uma revolução por pouco (2013) página 461

(65) Charles Loch Mowat, Grã-Bretanha entre as guerras (1955) página 332

(66) Anne Perkins, Uma greve muito britânica: 3 de maio a 12 de maio de 1926 (2007) página 199

(67) Paul Davies, Um cozinheiro (1987) página 99

(68) Jennie Lee, Minha vida com nye (1980) página 43

(69) Paul Davies, Um cozinheiro (1987) páginas 102-103

(70) Anne Perkins, Uma greve muito britânica: 3 de maio a 12 de maio de 1926 (2007) página 255

(71) A. Cook, O mineiro (28 de agosto de 1926)

(72) Paul Foot, Um agitador do pior tipo (Janeiro de 1986)

(73) A. Cook, ata da Federação de Mineiros da Grã-Bretanha sobre o encontro com Winston Churchill (26 de agosto de 1926)

(74) Beatrice Webb, entrada do diário (agosto de 1926)

(75) Paul Davies, Um cozinheiro (1987) página 121

(76) Will Paynter, Minha geração (1972) página 31

(77) Paul Davies, Um cozinheiro (1987) página 134

(78) Kingsley Martin, New Statesman (15 de maio de 1926)

(79) The Daily Mail (13 de maio de 1926)

(80) The Daily Mirror (13 de maio de 1926)

(81) Os tempos (13 de maio de 1926)

(82) Anne Perkins, Uma greve muito britânica: 3 de maio a 12 de maio de 1926 (2007) página 252

(83) A. Cook, declaração (28 de novembro de 1926)

(84) Paul Davies, Um cozinheiro (1987) página 134

(85) A. Taylor, História da Inglaterra: 1914-1945 (1965) página 318

(86) Paul Foot, Um agitador do pior tipo (Janeiro de 1986)

(87) Marc Brodie, Herbert Smith: Dicionário Oxford de Biografia Nacional (2004-2014)


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BIOGRAFIA

Herbert Huntington Smith é um biólogo conhecido. Herbert nasceu em 21 de janeiro de 1851 nos Estados Unidos.Herbert é uma das celebridades famosas e populares, que é popular por ser bióloga. Em 2018, Herbert Smith tinha 68 anos (idade de morte) anos. Herbert Smith é um membro famoso Biólogo Lista.

O Wikifamouspeople classificou Herbert Smith na lista de celebridades populares. Herbert Smith também está listado junto com as pessoas nascidas em 21 de janeiro de 1851. Uma das celebridades preciosas listadas na lista dos biólogos.

Não se sabe muito sobre Herbert Education Background & amp Childhood. Iremos atualizá-lo em breve.

Detalhes
Nome Herbert Smith
Idade (a partir de 2018) 68 anos (idade na morte)
Profissão Biólogo
Data de nascimento 21 de janeiro de 1851
Local de nascimento Não conhecido
Nacionalidade Não conhecido

Herbert Smith Net Worth

A principal fonte de renda de Herbert é biólogo. Atualmente não temos informações suficientes sobre sua família, relacionamentos, infância, etc. Atualizaremos em breve.

Patrimônio líquido estimado em 2019: US $ 100 mil - US $ 1 milhão (aprox.)

Idade, altura e peso de Herbert

As medidas corporais de Herbert, altura e peso ainda não são conhecidas, mas iremos atualizá-las em breve.

Família e relações

Não se sabe muito sobre a família e os relacionamentos de Herbert. Todas as informações sobre sua vida privada são ocultadas. Iremos atualizá-lo em breve.

Fatos

  • A idade de Herbert Smith é 68 anos (idade no momento da morte). a partir de 2018
  • O aniversário de Herbert é em 21 de janeiro de 1851.
  • Signo do Zodíaco: Aquário.

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Herbertsmithite

Herbertsmithite é um mineral com estrutura química ZnCu3(OH)6Cl2. Seu nome é uma homenagem ao mineralogista Herbert Smith (1872–1953) e foi encontrado pela primeira vez em 1972 no Chile. É polimorfo com kapelasita e intimamente relacionado com paratacamita. O herbertsmithita é geralmente encontrado dentro e ao redor de Anarak, no Irã, daí seu outro nome, anarakite.

A herbertsmithita está associada a mineralizações de cobre em porfirios e granitos sieníticos no Chile e nas formações dolomíticas do Triássico no Irã. Também foi relatado no distrito de Osborn nas montanhas do Big Horn no condado de Maricopa, Arizona e nas minas do distrito de Lavrion na Ática, na Grécia. [1]

A herbertsmithita tem um brilho vítreo e é bastante transparente com uma cor verde-clara a verde-azulada. A herbertsmithita tem uma dureza de Mohs entre 3 e 3,5 e é conhecida por ter uma tenacidade frágil. A densidade do cristal foi calculada em 3,76 g / cm 3.

A herbertsmithita, em forma sintética pura, foi descoberta em 2012 por ser capaz de exibir as propriedades de um líquido de spin quântico, uma forma generalizada de líquido de spin quântico fortemente correlacionado [3] devido à sua estrutura de rede Kagome. [4] Herbertsmithita é o primeiro mineral conhecido a exibir este estado único de magnetismo: não é um ferromagneto com partículas magnéticas alinhadas em sua maioria, nem é um antiferromagneto com partículas magnéticas adjacentes em sua maioria opostas.

Observações de condutividade óptica [5] sugerem que o estado magnético em herbertsmithite é um tipo de campo de calibre emergente de um líquido de spin Dirac U (1) sem intervalos. Outros experimentos [6] [7] [8] e alguns cálculos numéricos sugerem, em vez disso, que é um Z 2 < displaystyle mathbb _ <2>> líquido giratório (ou em outras palavras, tem um Z 2 < displaystyle mathbb _ <2>> ordem topológica). Para esclarecer a situação, é útil realizar uma série de experimentos. [9]


Herbert Smith

Esta transcrição não pode ser citada, reproduzida ou redistribuída no todo ou em parte por qualquer meio, exceto com a permissão por escrito do American Institute of Physics.

Esta transcrição é baseada em uma entrevista gravada em fita e depositada no Center for History of Physics do American Institute of Physics. As entrevistas do AIP geralmente foram transcritas de fitas, editadas pelo entrevistador para maior clareza e posteriormente editadas pelo entrevistado. Se esta entrevista for importante para você, consulte as versões anteriores da transcrição ou ouça a fita original. Para muitas entrevistas, o AIP retém arquivos substanciais com mais informações sobre o entrevistado e a própria entrevista. Entre em contato conosco para obter informações sobre como acessar esses materiais.

Por favor, tenha em mente que: 1) Este material é uma transcrição da palavra falada, e não um produto literário 2) Uma entrevista deve ser lida com a consciência de que as memórias de diferentes pessoas sobre um evento muitas vezes variam, e que as memórias podem mudar com o tempo por muitas razões, incluindo experiências subsequentes, interações com outras pessoas e sentimentos sobre um evento. Isenção de responsabilidade: esta transcrição foi digitalizada, introduzindo erros ortográficos ocasionais. O texto datilografado original está disponível.

Citação preferida

Em notas de rodapé ou notas finais, cite entrevistas AIP como esta:

Entrevista de Herbert Smith por Charles Weiner em 1 de agosto de 1974,
Biblioteca e Arquivos Niels Bohr, Instituto Americano de Física,
College Park, MD EUA,
www.aip.org/history-programs/niels-bohr-library/oral-histories/4896

Para citações múltiplas, "AIP" é a abreviatura preferida para o local.

Resumo

Discussão sobre a amizade de toda a vida com J. Robert Oppenheimer, por seu professor de inglês do ensino médio na Ethical Culture Society na cidade de Nova York. A infância de Oppenheimer, em particular sua relação com a família e os colegas de classe (Jane Kayser, Francis Ferguson), origem étnica. A própria formação educacional de Smith e a história da Ethical Culture Society (diretor em 1938). Preservação da correspondência Oppenheimer. Também mencionados são: Frank Oppenheimer e Robert Serber.

Smith:

Bem, acho que o elemento mais importante na vida de Robert foi seu sentimento de que a falta de habilidade de seus próprios pais, especialmente a falta de habilidade de seu pai, resultou em todos os tipos de humilhação para ele. Esta coisa saiu na - na metade do que seria o último ano. Havia um pequeno grupo em sua classe, nomes que irão se repetir, que tinha Frances Ferguson nela, que tinha - que é uma grande estudiosa - que tinha duas ou três das meninas que foram para Vassar, desta Escola de Cultura Ética em New Iorque. Darei o que considero o caminho mais importante para isso, citando algo que Robert me disse em grande confiança e citando qual foi o seu método de lidar com isso. Ele me disse com grande confiança que tinha sido enviado a um acampamento de verão por seus pais, que havia a quantidade normal de obscenidade que você obteria com meninos pequenos em um acampamento, e os Oppenheimer, papai e mamãe, saíram correndo para descobrir em que poço de iniqüidade seu filho havia entrado. E, claro, eles mal tinham voltado para casa quando os meninos perceberam que isso vazou através de Robert, e o trancaram na geladeira a noite toda. sim. Ele não teve problemas na escola. As pessoas gostaram dele. Eles perceberam que ele era um gênio, principalmente em Física, e desde o início em Inglês. Isso traz uma segunda coisa recorrente. Esta classe, que era uma classe de shopping, pequena o suficiente para que eu pudesse ter minha esposa ajudando aqui - ela é uma boa encanadora - eu poderia ter sua ajuda para entreter a maior parte deste pequeno grupo especial em nossa casa. E este era o Dia de Ação de Graças, eu acho que em seu último ano ou por aí, seis meses não fariam diferença. Naquela época, eu tinha algo que acabara de ser publicado - uma boa ideia estragada pelos métodos pedantes do Teachers ’College. Agora, isso é o que saiu do Teachers ’College. E como foi tratado no Teachers ’College, eles o enviaram para não sei quantos milhares de professores de inglês, e para qualquer coisa que nenhum deles pudesse descobrir, eles o retirariam da lista. E o que restou não teve grande distinção poética de qualquer maneira. Mas que percebemos na metade da refeição de Ação de Graças, e enquanto a empregada estava mudando as coisas, alguém disse: “Podemos fazer um trabalho melhor do que isso”. E assim que acabou a segunda parte da refeição dividimos as páginas, e tivemos o aproveitamento de todos os livros que havia na casa, e então começamos a fazê-lo, comprometendo-nos com estas coisas: o original deve tem algum apelo poético alto. Agora, também percebemos bem cedo que ter um apelo para uma pessoa que era sensível ao inglês de Shakespeare era bem diferente de - você vê? Não há tipo de unidade de [. ] que estávamos tentando obter. Mas então, quando começamos a tentar enganar um ao outro, então este jogo a ser jogado, que obviamente se você, como uma pessoa que está tendo suas habilidades testadas, preferiu algo que um jovem professor ou sua casa pastoral deliberadamente estragou, diz um pouco sobre sua sensibilidade a esse tipo de coisa. E então tornou-se um jogo fazer essas coisas. Agora, quando esses jovens se formaram na escola, estou voltando à importância dessa separação no meio do ano com Robert quando eles escreveram um para o outro - veja, eles estavam acostumados a ter um contato fácil com meninos e meninas, e como isso ou não, havia características um tanto diferentes, então eles estavam sempre escrevendo sobre o estado de suas almas ou algo parecido. Aqui, novamente, se eles pudessem colocar um sobre o resto da classe, marque um para eles. Acho que foi tocado por cerca de três anos. Bem, para saber o que aconteceu -

Salsicha:

O exercício era julgar a poesia, foi isso que a estimulou?

Smith:

Foi isso que deu início a todo o negócio e depois virou um jogo. E mostrou imediatamente uma coisa sobre Robert, que é o grau tremendamente alto de sensibilidade a todos os tipos de poesia, prosa - ele tinha um estilo de prosa magnífico. Eu não sei se você já entrou em contato com o suficiente dele -?

Salsicha:

Smith:

Este não era um assunto pequeno. E no geral, Janie Kayser Didisheim também, provavelmente a pessoa que realmente entendia Robert e sua família mais do que qualquer outra pessoa.


Herbert começa nos negócios

1919 viu Herbert Smith retornar da tarefa de ajudar a produzir aeronaves em Norwich para Mann Egerton. O emprego que deixou como carpinteiro em Honingham Estate não existia nessa época, então com quatro filhos pequenos e uma esposa para sustentar, ele começou a trabalhar por conta própria, tendo apenas £ 50 de capital, vontade de trabalhar e uma perspicácia mente.

Herbert começa nos negócios

1919 viu Herbert Smith retornar da tarefa de ajudar a produzir aeronaves em Norwich para Mann Egerton. O emprego que deixou como carpinteiro em Honingham Estate não existia nessa época, então com quatro filhos pequenos e uma esposa para sustentar, ele começou a trabalhar por conta própria, tendo apenas £ 50 de capital, vontade de trabalhar e uma perspicácia mente.

H Smith - Carpinteiro e Construtor de amp

Herbert cresceu o negócio durante a década de 1920, construindo algumas casas e realizando pequenos contratos de obras.

H Smith - Carpinteiro e Construtor de amp

Herbert cresceu o negócio durante a década de 1920, construindo algumas casas e executando pequenos contratos de obras.

Crescimento Inicial

A década de 1930 viu uma melhora no volume de trabalho disponível e produziu um crescimento substancial. 1939 foi o início da pausa durante os anos de guerra, embora Herbert & # 8216senior & # 8217 tenha realizado um grande programa de reparos de bombas em Norwich.

Crescimento Inicial

A década de 1930 viu uma melhora no volume de trabalho disponível e produziu um crescimento substancial. 1939 foi o início da pausa durante os anos de guerra, embora Herbert & # 8216senior & # 8217 tenha realizado um grande programa de reparos de bombas em Norwich.

George & amp Bert juntam-se a Herbert nos negócios

Em 1945, os filhos Herbert (Bert) e George retornaram das forças armadas, e os três formaram H. Smith & # 038 Sons.
Herbert, Bert e George firmaram muitos contratos de grande porte após formarem a parceria. Infelizmente, em 1958, Herbert (Sênior) faleceu.

George & amp Bert juntam-se a Herbert nos negócios

Em 1945, os filhos Herbert (Bert) e George retornaram das forças armadas, e os três formaram H. Smith & # 038 Sons.
Herbert, Bert e George firmaram muitos grandes contratos imobiliários depois de formarem a parceria. Infelizmente, em 1958, Herbert (Sênior) faleceu.

Herbert e amp George em parceria

Herbert e George continuaram trabalhando em parceria na construção de projetos de habitação da Autoridade Local, lares de idosos, escolas, trabalho industrial, reformas e reformas e assim por diante.

Herbert e amp George em parceria

Herbert e George continuaram trabalhando em parceria na construção de projetos de habitação da Autoridade Local, lares de idosos, escolas, trabalho industrial, reformas e reformas e assim por diante.

John e Alan

O trabalho continuou com projetos semelhantes. Em 1970, Bert decidiu se aposentar logo após George ter se juntado a dois de seus filhos, John e Alan. Durante 1974, a negociação foi transferida para a sociedade limitada.

John e Alan

O trabalho continuou com projetos semelhantes. Em 1970, Bert decidiu se aposentar pouco depois de George ter se juntado a dois de seus filhos, John e Alan. Durante 1974, a negociação foi transferida para a sociedade limitada.

104 novas casas em Costessey

Conclusão de 104 novas casas em Costessey trabalhando em parceria com o South Norfolk District Council.

104 novas casas em Costessey

Conclusão de 104 novas casas em Costessey trabalhando em parceria com o South Norfolk District Council.

Maingay House inaugurada por Sua Alteza Real a Princesa Anne

A Maingay House em Aylsham (um complexo habitacional protegido com uma mistura de 40 casas e bangalôs) foi concluída para o Conselho Distrital de Broadland e inaugurada por Sua Alteza Real a Princesa Anne.

Maingay House inaugurada por Sua Alteza Real a Princesa Anne

A Maingay House em Aylsham (um complexo habitacional protegido com uma mistura de 40 casas e bangalôs) foi concluída para o Conselho Distrital de Broadland e inaugurada por Sua Alteza Real a Princesa Anne.

George se aposenta

George se aposentou como Diretor Executivo da Sociedade Limitada em janeiro de 1990 e continuou como consultor por dois anos. A família Smith também administra uma empresa Partnership, que incorpora o complexo Industrial Quarry Works de seis unidades.

George se aposenta

George se aposentou como Diretor Executivo da Sociedade Limitada em janeiro de 1990 e continuou como consultor por dois anos. A família Smith também dirige uma empresa Partnership, que incorpora o complexo Industrial Quarry Works de seis unidades.

Novos Escritórios

A parceria também é responsável pelo novo prédio de escritórios, em parte para uso da Sociedade Limitada, e dez escritórios para locação, tudo isso na pacata vila de Honingham.

Novos Escritórios

A parceria também é responsável pelo novo prédio de escritórios, em parte para uso da Sociedade Limitada, e dez escritórios para locação, tudo isso na pacata vila de Honingham.

Em 1998, adotamos a Internet com nosso site, originalmente em www.h-smith.quarry-works.co.uk, e instalações de e-mail da sede. Desde o lançamento inicial, o site da empresa limitada & # 8217s mudou para www.smithofhoningham.co.uk e a parceria estabeleceu um site em www.smithproperties.co.uk

Em 1998, adotamos a Internet com nosso site, originalmente em www.h-smith.quarry-works.co.uk, e instalações de e-mail da sede. Desde o lançamento inicial, o site da empresa limitada & # 8217s mudou para www.smithofhoningham.co.uk e a parceria estabeleceu um site em www.smithproperties.co.uk

Mais espaço

No ano 2000, devido a uma crescente demanda por espaço para armazenar materiais de estoque e maquinário de fábrica, um pátio satélite foi comprado no Frans Green Industrial Estate, isso permitiu que muito do estoque que exigia armazenamento de longo prazo fosse removido das Pedreiras. Isso criou dois locais distintos, um apenas um & # 8220 estaleiro de construtores & # 8221 e o outro uma base para as crescentes demandas de tarefas administrativas.

Mais espaço

No ano 2000, devido a uma crescente demanda por espaço para armazenar materiais de estoque e maquinário, um pátio satélite foi comprado no Frans Green Industrial Estate, isso permitiu que grande parte do estoque que exigia armazenamento de longo prazo fosse removido da Pedreira. Isso criou dois locais distintos, um apenas um & # 8220 estaleiro de construtores & # 8221 e o outro uma base para as crescentes demandas de tarefas administrativas.


Empire State Building dedicado

Em 1º de maio de 1931, o presidente Herbert Hoover inaugura oficialmente o Empire State Building de Nova York e # x2019s, pressionando um botão da Casa Branca que acende as luzes do edifício. O gesto de Hoover, é claro, foi simbólico enquanto o presidente permaneceu em Washington, D.C., outra pessoa acionou os interruptores em Nova York.

Diz-se que a ideia do Empire State Building nasceu de uma competição entre Walter Chrysler, da Chrysler Corporation, e John Jakob Raskob, da General Motors, para ver quem conseguia erguer o prédio mais alto. A Chrysler já havia começado a trabalhar no famoso Chrysler Building, o arranha-céu reluzente de 1.046 pés no centro de Manhattan. Para não ser superado, Raskob reuniu um grupo de investidores conhecidos, incluindo o ex-governador de Nova York Alfred E. Smith. O grupo escolheu o escritório de arquitetura Shreve, Lamb and Harmon Associates para projetar o edifício. Os planos Art-Déco, supostamente baseados em grande parte na aparência de um lápis, também eram amigáveis ​​para o construtor: todo o edifício foi construído em pouco mais de um ano, abaixo do orçamento (em $ 40 milhões) e bem antes do planejado . Durante certos períodos de construção, a moldura cresceu surpreendentes quatro histórias e meia por semana.

Na época de sua conclusão, o Empire State Building, com 102 andares e 1.250 pés de altura (1.454 pés até o topo do pára-raios), era o arranha-céu mais alto do mundo. A construção da era da Depressão empregava até 3.400 trabalhadores em um único dia, a maioria dos quais recebia uma excelente remuneração, especialmente dadas as condições econômicas da época. O novo prédio imbuiu a cidade de Nova York de um profundo sentimento de orgulho, desesperadamente necessário nas profundezas da Grande Depressão, quando muitos residentes da cidade estavam desempregados e as perspectivas pareciam sombrias. O controle da Depressão sobre a economia de Nova York & # x2019s ainda era evidente um ano depois, entretanto, quando apenas 25% dos escritórios do Empire State & # x2019s haviam sido alugados.


Herbert Smith Wiki, biografia, patrimônio líquido, idade, família, fatos e muito mais

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BIOGRAFIA

Herbert Huntington Smith é um biólogo conhecido. Herbert nasceu em 21 de janeiro de 1851 nos Estados Unidos.Herbert é uma das celebridades famosas e populares, que é popular por ser bióloga. Em 2018, Herbert Smith tinha 68 anos (idade de morte) anos. Herbert Smith é um membro famoso Biólogo Lista.

O Wikifamouspeople classificou Herbert Smith na lista de celebridades populares. Herbert Smith também está listado junto com as pessoas nascidas em 21 de janeiro de 1851. Uma das celebridades preciosas listadas na lista dos biólogos.

Não se sabe muito sobre Herbert Education Background & amp Childhood. Iremos atualizá-lo em breve.

Detalhes
Nome Herbert Smith
Idade (a partir de 2018) 68 anos (idade na morte)
Profissão Biólogo
Data de nascimento 21 de janeiro de 1851
Local de nascimento Não conhecido
Nacionalidade Não conhecido

Herbert Smith Net Worth

A principal fonte de renda de Herbert é biólogo. Atualmente não temos informações suficientes sobre sua família, relacionamentos, infância, etc. Atualizaremos em breve.

Patrimônio líquido estimado em 2019: US $ 100 mil - US $ 1 milhão (aprox.)

Idade, altura e peso de Herbert

As medidas corporais de Herbert, altura e peso ainda não são conhecidas, mas iremos atualizá-las em breve.

Família e relações

Não se sabe muito sobre a família e os relacionamentos de Herbert. Todas as informações sobre sua vida privada são ocultadas. Iremos atualizá-lo em breve.

Fatos

  • A idade de Herbert Smith é 68 anos (idade no momento da morte). a partir de 2018
  • O aniversário de Herbert é em 21 de janeiro de 1851.
  • Signo do Zodíaco: Aquário.

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Notas do episódio

O levante de Stonewall em 1969 na cidade de Nova York se tornou um símbolo tão icônico do movimento pelos direitos civis LGBTQ que pontos de inflexão anteriores no movimento, incluindo confrontos com a polícia, são freqüentemente esquecidos.

Um desses momentos decisivos, como explicam os advogados Herb Donaldson e Evander Smith neste episódio, é o Baile de Mardi Gras do Dia de Ano Novo de 1965 em San Francisco, que foi um baile à fantasia para arrecadação de fundos para o recém-formado Conselho de Religião e Homossexuais (CRH) .

Herb Donaldson (à direita, em gabardine branco) e Evander Smith (à esquerda) no saguão do California Hall de São Francisco, pouco antes do baile CRH Mardi Gras, 1º de janeiro de 1965. Crédito: Evander Smith — California Hall Papers (GLC 46), LGBTQI Center, Biblioteca Pública de São Francisco.

O CRH reuniu ministros progressistas e grupos locais pelos direitos dos homossexuais com o objetivo de educar as comunidades religiosas da cidade sobre a discriminação e a violência contra os homossexuais. Herb Donaldson e Evander Smith estavam entre os fundadores do CRH e desempenharam um papel central no planejamento do evento. Eles se reuniram com o departamento de polícia de São Francisco para garantir um acordo de que a polícia permitiria que o baile à fantasia acontecesse, embora o travesti só fosse permitido no passado no Halloween. Quando a polícia desistiu do acordo, foram Herb e Evander que enfrentaram a polícia e acabaram na prisão.

Para saber mais sobre o Conselho de Religião e Homossexuais e o Baile de Mardi Gras do CRH de 1965, dê uma olhada nas informações e links para recursos a seguir, incluindo um folheto publicitário para o baile, uma declaração emitida pelo comitê de planejamento do baile dia após o evento, bem como fotos de arquivo que incorporamos na transcrição.

Crédito: Town Talk, número 7, dezembro de 1964, página 3 publicado pela Pan-Graphic Press. Cortesia da Sociedade Histórica de Gays, Lésbicas, Bissexuais e Transgêneros

A Rede de Arquivos Religiosos LGBT montou uma exposição sobre o Conselho sobre Religião e Homossexuais que inclui informações e ótimas fotos do baile de Mardi Gras de 1º de janeiro de 1965.

Jallen Rix produziu um documentário sobre o CRH Ball chamado “Lewd and Lascivious”. Você pode ler sobre o filme e ver um trailer aqui.

O Centro James C. Hormel LGBTQIA da Biblioteca Pública de São Francisco guarda os arquivos do caso de Evander relacionados ao julgamento que se seguiu ao baile do CRH. Você pode ler uma descrição dos materiais aqui e uma breve visão geral do envolvimento de Evander aqui.

Em 2006, a ACLU homenageou Herb Donaldson. Leia um Fog City Journal artigo sobre o evento.

o San Francisco Chronicle , que publicou os nomes de Herb Donaldson e Evander Smith na manhã seguinte à sua prisão no California Hall, publicou o obituário de Herb quando ele morreu em dezembro de 2008.

Herb Donaldson (à esquerda) e Jim Hardcastle, 1964. Cortesia de Louise Swig.

A história oral de Herb e Evander pode ser encontrada no livro de Eric Marcus, Making Gay History.

Herb Donaldson e seu parceiro, James Hardcastle, abriram uma das primeiras torrefações de café especiais, Capricorn Coffees, em San Francisco em 1963. Você pode ler sobre Capricorn Coffees aqui e aqui. A empresa de café comemorou seu 50º aniversário em 2013 com uma mistura especial em homenagem aos fundadores da empresa.

Para ler mais sobre o assunto do policiamento em San Francisco, recomendamos As ruas de São Francisco: policiamento e a criação de uma política liberal cosmopolita, 1950-1972 por Christopher Lowen Agee.


Três eras da administração: uma breve história

Organização como máquina - essa imagem de nosso passado industrial continua a lançar uma longa sombra sobre a maneira como pensamos a gestão hoje. Não é a única noção profundamente arraigada e raramente examinada que afeta a forma como as organizações são administradas. Os gerentes ainda presumem que a estabilidade é o estado normal das coisas e a mudança é o estado incomum (um ponto que particularmente desafio em O fim da vantagem competitiva) As organizações ainda enfatizam a exploração das vantagens existentes, conduzindo a uma orientação de curto prazo que muitos lamentam. (O pensamento de curto prazo foi acusado de nada menos do que um declínio crônico na capacidade de inovação por Clayton Christensen, que o denominou “o Dilema do Capitalista”.) As corporações continuam a se concentrar muito estreitamente nos acionistas, com consequências terríveis - mesmo em grandes empresas como a IBM .

Mas, mesmo que essas velhas ideias continuem em uso (e, de fato, ainda são ensinadas), a administração da forma como é praticada pelos executivos mais atenciosos evolui. Com base nas ideias de meu colega Ian MacMillan, proponho que vimos três "idades" de gestão desde a revolução industrial, cada uma dando ênfase a um tema diferente: execução, experiência e empatia.

Antes da revolução industrial, é claro, não havia muito "gerenciamento" - ou seja, ninguém além do proprietário de uma empresa lidando com tarefas como coordenação, planejamento, controle, recompensa e alocação de recursos. Além de alguns tipos de organização - a igreja, os militares, um punhado de grandes negócios, construção e empreendimentos agrícolas (muitos infelizmente baseados no trabalho escravo) - pouco existia que reconheceríamos como prática gerencial. Apenas lampejos do que estava por vir apareceram na obra de pensadores como Adam Smith, com seu insight de que a divisão do trabalho aumentaria a produtividade.

Com o surgimento da revolução industrial, isso mudou. Junto com os novos meios de produção, as organizações ganharam escala. Para coordenar essas organizações maiores, os proprietários precisavam depender de outros, que os economistas chamam de “agentes” e o restante de nós chamamos de “gerentes”. O foco estava totalmente em execução de produção em massa e soluções gerenciais, como especialização de trabalho, processos padronizados, controle de qualidade, planejamento de fluxo de trabalho e contabilidade rudimentar. No início de 1900, o termo "gerenciamento" era amplamente utilizado e as ideias de Adam Smith ganharam vida. Outros - como Frederick Winslow Taylor, Frank e Lillian Galbreth, Herbert R. Townes e Henry L. Gantt - desenvolveram teorias que enfatizavam a eficiência, a falta de variação, a consistência da produção e a previsibilidade. O objetivo era otimizar as saídas que poderiam ser geradas a partir de um conjunto específico de entradas.

É importante notar que, uma vez que ganharam essa escala, as empresas com foco doméstico desfrutaram de relativamente pouca concorrência. Na América, havia poucos desafiadores para os titãs na produção de aço, produtos de petróleo e alimentos. A otimização, portanto, fazia muito sentido. É importante notar também que, nesta época, a propriedade do capital, que permitia a aquisição e expansão dos meios de produção (fábricas e outros sistemas), era a base para o bem-estar econômico.

O conhecimento começou a se acumular sobre o que funcionava na gestão organizacional. Embora escolas dedicadas especificamente a negócios tenham oferecido aulas ao longo de 1800 na Europa, o colosso econômico dos EUA ganhou sua primeira instituição de ensino superior em administração com a fundação da Wharton School em 1881. Um rico industrial, Joseph Wharton aspirava a produzir “pilares do estado” cuja liderança se estenderia aos negócios e à vida pública. Outras universidades o seguiram. O estabelecimento de HBR em 1922 foi outro marco, marcando o progresso em direção à crença de que a administração era uma disciplina de evidências crescentes e teoria em evolução.

Assim, as sementes foram plantadas para o que se tornaria a próxima grande era da gestão, enfatizando perícia. A metade do século XX foi um período de notável crescimento nas teorias de administração e no complexo industrial guru. Escritores como Elton Mayo, Mary Parker Follett, Chester Barnard, Max Weber e Chris Argyris importaram teorias de outros campos (sociologia e psicologia) para aplicar à administração. Insights estatísticos e matemáticos foram importados (frequentemente de usos militares) formando a base do campo que seria posteriormente conhecido como gerenciamento de operações. Tentativas posteriores de trazer a ciência para o gerenciamento incluíram o desenvolvimento da teoria das restrições, gerenciamento por objetivos, reengenharia, Seis Sigma, o método “cascata” de desenvolvimento de software e assim por diante. Peter Drucker, um dos primeiros especialistas em gestão a alcançar o status de guru, era um representante dessa época. Livro dele Conceito de Corporação, publicado em 1946, foi uma resposta direta ao desafio de Alfred P. Sloan como presidente da General Motors: tentar entender o que era o gerenciamento de uma organização extensa e complexa.

Mas algo novo estava começando a se insinuar no mundo da organização como máquina. Esta foi a ascensão do que Drucker apelidou de "trabalho do conhecimento". Ele viu que o valor criado não foi criado simplesmente pelo fato de os trabalhadores produzirem bens ou executarem tarefas. O valor também foi criado pelo uso de informações pelos trabalhadores. À medida que o trabalho do conhecimento cresceu como uma proporção da economia dos Estados Unidos, a nova realidade da gestão do conhecimento e dos trabalhadores do conhecimento desafiou tudo o que as organizações sabiam sobre o relacionamento adequado entre gerente e subordinado. Quando todo o valor de uma organização sai pela porta todas as noites, é necessário um contrato gerencial diferente da mentalidade de comando e controle predominante no tipo de trabalho de execução. Assim, surgiram novas teorias de gestão que colocam muito mais ênfase na motivação e no engajamento dos trabalhadores. A “Teoria Y” de Douglas McGregor é representativa do gênero. A ideia do que os executivos fazem mudou de um conceito de controle e autoridade para uma função de coaching mais participativa. À medida que os teóricos organizacionais começaram a explorar essas ideias (mais recentemente, com esforços para compreender o fator “inteligência emocional” na gestão, liderados por escritores como Daniel Goleman), a ênfase da gestão foi mudando mais uma vez.

Hoje, estamos no meio de outro repensar fundamental sobre o que são as organizações e para que propósito existem. Se as organizações existiam na era da execução para criar escala e na era da expertise para fornecer serviços avançados, hoje muitas estão buscando as organizações para criar experiências completas e significativas. Eu diria que a gestão entrou em uma nova era de empatia.

Essa busca por empatia se estende aos clientes, certamente, mas também muda a natureza do contrato de trabalho e a proposta de valor para os novos funcionários. Também estamos lutando contra a insatisfação generalizada com as instituições que foram construídas até hoje, muitas das quais foram projetadas para a era dos negócios como uma máquina. Eles são vistos como promotores da desigualdade, buscando lucro às custas dos funcionários e clientes e sendo administrados para o benefício dos proprietários de capital, ao invés de um conjunto mais amplo de partes interessadas. Também neste nível, o desafio da gestão é agir com maior empatia.

Outros perceberam que estamos prontos para uma nova era de pensamento e prática empresarial. Da minha perspectiva, isso significaria descobrir como é a gestão quando o trabalho é feito por meio de redes em vez de linhas de comando, quando o próprio "trabalho" é tingido de emoções e quando os gerentes individuais são responsáveis ​​por criar comunidades para aqueles que trabalham com eles. Se o que se exige dos gerentes hoje é empatia (mais do que execução, mais do que especialização), então devemos perguntar: quais novas funções e estruturas organizacionais fazem sentido e como a gestão de desempenho deve ser abordada? O que é necessário para um líder funcionar como um “pilar” e como a próxima geração de gerentes deve ser ensinada? Todas as perguntas sobre gestão estão de volta à mesa - e não podemos encontrar as respostas em breve.

Esta postagem é parte de uma série de perspectivas de pensadores importantes que participaram do Sexto Fórum Global Drucker Anual, de 13 a 14 de novembro em Viena. Para obter mais informações, consulte o página inicial da conferência .


Campanha suja nos anos 20: Herbert Hoover vs. Al Smith

Na noite passada, John McCain e Barack Obama compareceram ao jantar da Alfred E. Smith Memorial Foundation na cidade de Nova York, onde contaram piadas usando gravatas brancas. Caso você não conheça, o ex-governador de Nova York Al Smith (1873-1944) foi o candidato democrata na eleição presidencial de 1928 e foi derrotado por Herbert Hoover. Acha que a campanha deste ano foi suja? Joseph Cummins, autor de Anything for a Vote, relembra o que passou por difamação nos loucos anos 20.

A Eleição de 1928

Em 2 de agosto de 1927, enquanto estava de férias em sua "Casa Branca de verão" em Black Hills de Dakota do Sul, Calvin Coolidge saiu para os repórteres que esperavam e entregou-lhes um pedaço de papel que dizia: "Eu não escolho concorrer à presidência em mil novecentos e vinte e oito. " Sem responder a perguntas, Silent Cal voltou para dentro de sua casa - e para fora da presidência.

Ninguém conseguia descobrir por que Coolidge tomara essa decisão. A economia estava crescendo, e o presidente, apesar ou por causa de sua reticência ínfima na Nova Inglaterra e numerosas excentricidades, era bastante popular. Talvez ele ainda nutrisse tristeza pela morte por envenenamento do sangue de seu filho de dezesseis anos, Calvin Jr., em 1924. Ou talvez fosse porque, como a Sra. Coolidge supostamente disse, "Papai diz que vai haver uma depressão."

Seja qual for o motivo, a escolha de Coolidge de não concorrer criou o cenário para uma eleição que foi, nas palavras de um historiador, "um dos espetáculos mais revoltantes da história do país".

Os candidatos

[Imagem cortesia de Neatorama]

Republicano: Herbert Hoover
Herbert Hoover mais tarde ganharia a reputação de um homem que girou o polegar durante a maior crise econômica da América - mas, em 1928, ele era um candidato formidável. Ele era o secretário de comércio e um milionário que se fez sozinho e ficou conhecido por supervisionar a ajuda humanitária a milhares de europeus famintos durante e após a Primeira Guerra Mundial. Infelizmente, ele também foi um dos candidatos mais rígidos, mais afetados e mecânicos de todos os tempos. concorrer à presidência - tanto que os republicanos foram forçados a plantar artigos com manchetes como "Esse homem Hoover - ele é humano".

Democrata: Al Smith
Al Smith era o oposto de Hoover, um político nascido e criado no sistema Tammany Hall de Nova York. Smith adorava conhecer pessoas e pressionar a carne. Em 1928, ele foi o quatro vezes governador de Nova York, fortalecido por seguidores nacionais e o apoio de estrelas políticas emergentes como Franklin Delano Roosevelt e sua esposa, Eleanor. Al tinha dois problemas, porém, e eles eram grandes. Ele apoiou a revogação da Lei Seca e foi o primeiro candidato presidencial católico da América.

A campanha

Nenhum dos partidos estava com problemas de dinheiro na eleição de 1928, o que pode explicar por que as coisas ficaram tão ruins. Os republicanos acabariam gastando US $ 9,4 milhões, os democratas US $ 7,1 milhões (os democratas também pagaram US $ 500.000 em tempo de rádio, a uma taxa de US $ 10.000 por hora para uma conexão de costa a costa).

Anúncios republicanos ressaltavam a prosperidade que os americanos estavam sentindo. "Hoover and Happiness ou Smith and Soap Houses" ou, ainda mais eficaz, "Uma galinha em cada panela - vote em Hoover". A mensagem, como disse um panfleto republicano, era "Seu voto versus o espetáculo de ociosidade e ruína".

Os treinadores de Hoover frequentemente o filmavam brincando com um cachorro grande para amenizar um pouco sua imagem, mas ele era um homem que sempre usava um terno completo e gola rígida, que lia seus discursos de uma maneira monótona superficial. ("Só consigo fazer um certo número de discursos", disse ele uma vez. "Não tenho muito a dizer.") Durante as entrevistas, ele se restringia a responder a perguntas sem elaborar e, quando terminava, olhava para o questionador sem expressão , "como uma máquina que parou de funcionar", como disse um repórter surpreso.

Hoover sabiamente evitou debater o mais pitoresco Smith (ele nem mesmo mencionou o nome de seu oponente) e se apresentou como um empresário inteligente que administraria o governo como uma empresa eficiente.

Mas a eleição logo sofreu uma reviravolta nauseante. A Ku Klux Klan continuou a ser uma força poderosa na América, com um número de membros que os historiadores estimam agora em dois a quatro milhões. Quando o trem de campanha de Smith seguiu para o oeste, foi recebido por cruzes em chamas nas colinas e explosões de cargas de dinamite ecoando nas pradarias. Klansmen e outros fanáticos religiosos convenceram os eleitores ignorantes, dizendo-lhes que o católico Smith, tendo supostamente jurado fidelidade ao papa, entregaria os Estados Unidos ao "Romanismo e à Ruína". Ministros protestantes disseram às suas congregações que se Smith se tornasse presidente, todos os casamentos não católicos seriam anulados e todos os filhos desses casamentos seriam declarados ilegítimos. Os pregadores até avisaram suas congregações que se votassem em Al Smith, iriam direto para o inferno.

Hoover proclamou oficialmente que a religião de seu oponente não influenciava sua capacidade de ser presidente, mas até mesmo a esposa de Hoover, Lou, sussurrou que as pessoas tinham o direito de votar contra Smith por causa de sua fé. Ela e muitos outros republicanos espalharam rumores sobre o alcoolismo de Smith, que já eram galopantes porque ele favorecia a revogação da Lei Seca ou, pelo menos, o direito dos estados de escolher por si próprios. Os republicanos se referiram a ele com desdém como "o alcoólatra", falaram sobre o comportamento público de embriaguez e alegaram que ele já havia prometido secretamente nomear um contrabandista como secretário do tesouro.

Na verdade, Smith bebia moderadamente e gostava de um coquetel à noite com produtos legais pré-proibição. Mas, como vimos, a verdade raramente influencia as campanhas presidenciais.

O vencedor: Herbert Hoover

Herbert Hoover venceu em uma vitória esmagadora que incluiu cinco estados do sul geralmente democrático, batendo Smith em 21.437.227 votos para 15.007.698. Uma piada correu por Nova York que, no dia seguinte à eleição, Smith enviou ao papa um telegrama de uma palavra: "Descompacte!"

Quão ruins eram as calúnias anticatólicas?
Considere o seguinte: Na época da eleição, o Holland Tunnel em Nova York estava sendo concluído. Os republicanos divulgaram fotos de Al Smith na boca do túnel, declarando que ele realmente levava 3.500 milhas sob o Oceano Atlântico até Roma - o porão do Vaticano.

Em Daytona Beach, Flórida, o conselho escolar instruiu que fosse colocado um bilhete na lancheira de cada criança que dizia: "Devemos impedir a eleição de Alfred E. Smith para a presidência. Se ele for escolhido presidente, você não terá permissão para ler ou ter uma Bíblia."

E este adorável poema se espalhou em folhetos no interior do estado de Nova York durante o verão de 1928:

"Quando os católicos governam os Estados Unidos
E o judeu deixa crescer um nariz cristão no rosto
Quando o Papa Pio é o chefe da Ku Klux Klan
Na terra do tio Sam
Então Al Smith será nosso presidente
E o país não vale nada. "

O bebê
Smith teve a sorte de ter o endosso do maior herói do esporte do país, Babe Ruth. Após a vitória dos Yankees na World Series de 1928, Babe Ruth tropeçou em Smith na parte de trás de um trem que levava o time de St. Louis para casa. Infelizmente, Ruth não era o porta-voz mais confiável. Ele às vezes aparecia de camiseta, segurando uma caneca de cerveja em uma das mãos e uma costela na outra. Pior, se ele encontrasse alguma divergência enquanto elogiava Smith, ele rosnaria: "Se é assim que você se sente, vá para o inferno!" e cambalear de volta para dentro.

Arte nua e corridas de galgos? O horror!
Quando as pessoas se cansaram de atacar Smith por sua religião, havia outras áreas frutíferas para invectivas. Um ministro protestante protestou contra Smith por dançar e acusou-o de fazer o "abraço de coelho, trote de peru, hesitação, tango, Texas Tommy, abraço-me-forte, foxtrote, dança shimmy e valsa skunk." Outro ministro afirmou que Smith se dedicava a "jogar cartas, beber coquetéis, cães poodle, divórcios, romances, quartos abafados, evolução. Arte nua, luta de prêmios, atores, corrida de galgos e modernismo".

Senhor e Senhora Smith
Al Smith conheceu sua esposa, Kate, quando os dois estavam crescendo no empobrecido Fourth Ward de Tammany, no Lower East Side de Nova York. Ela e Smith compartilhavam um amor profundo, mas Kate era tudo menos sofisticada. Durante a campanha de 1928, ela foi atacada com um preconceito anti-irlandês mal disfarçado por mulheres republicanas proeminentes. Eles alegaram que, com Kate como primeira-dama, a Casa Branca cheiraria a "carne enlatada, repolho e cerveja caseira". A Sra. Florence T. Griswold, mulher do comitê nacional republicano, fez um discurso no qual disse: "Você pode imaginar um embaixador aristocrático estrangeiro dizendo a ela, 'Que vestido encantador', e a resposta: 'Youse disse um bocado!" Sua audiência caiu na gargalhada.

Radioheads
Em 1928, redes de rádio como a National Broadcasting Company (NBC) e a Columbia Broadcasting System (CBS) se estendiam por todo o país - qualquer discurso político importante poderia atingir quarenta milhões de ouvintes.

Embora Herbert Hoover (na foto) fosse um alto-falante de toco muito pior do que Al Smith, ele era muito melhor falando em um estúdio, onde o alto-falante precisava ficar bem parado, a exatamente dez centímetros de distância do grande microfone "torta", para reduzir a distorção e ruído estranho. (No entanto, não era algo que Hoover gostasse. Quando alguém perguntou se ele gostava de falar no rádio, ele retrucou: "A mesma emoção que eu fico quando ensaio um discurso para uma maçaneta!")

Smith, muito melhor em fazer campanha pessoalmente, teve um tempo muito pior no rádio. Não importava o quanto tentasse, ele não conseguia parar de se mover, o que fazia sua voz desaparecer. E seu forte sotaque de Nova York ("rad-deeo" para rádio, "foist" para primeiro) alienou muitos ouvintes na América rural. Estrategistas de campanha em ambos os partidos fariam uma nota para futuras eleições.

Este artigo foi extraído de Qualquer coisa por um voto: truques sujos, tiros baratos e surpresas de outubro nas campanhas presidenciais dos EUA, escrito por Joseph Cummins. Você pode solicitar sua cópia da Amazon.


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